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嘉兴在线新闻网     2017-10-24 15:41:22     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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轻松学会向上管理

文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

遇到朝令夕改的上司怎么办

上司直接给我的下属分配工作

他是不是不信任我


突然有一天

我的闺蜜成了我的上司,该怎么相处

上司流动性大还清理原团队的员工

如何应对

无论是职场新人还是中层员工,与上司有关的话题都是避不开的。今天,小巴特意整理了晓课堂第12期“学会管好你的上司”知识清单,教你向上管理,处好你与上司的关系。【点击此处,回听课程】

主讲人:高琳

有意思教练CEO

你和上司本质上是利益共同体

小A是海归,业务能力强,但始终和身在国外的直属上司B关系不好,常和身在国内,关系较好的上司C抱怨。有一次上司C听不下去了,回复了小A一句话:“我们每天来工作,不就是为了让上司成功吗?”小A百思不得其解,觉得上司C有些迂腐。

这个案例中小A有两个问题:

①背地里说直属上司的坏话,留下不好的印象;

②没搞清楚自己和直属上司是双方利益紧密相连的关系,上司其实是连接自己和公司的中间纽带。

这是向上管理的前提,也是真谛:把自己工作做好就是帮上司的工作做好,帮上司升官就是帮自己升官。毕竟每一个成功的上司,都曾是一流的下属。

搞清楚你的上司到底要什么

有两个方法:一是直接问,用语言问老板。比如:“这个事情您想达到怎样的结果?”“我在处理XX的事情时遇到点困难,请问部门里谁可以协助一下?”

二是间接问,通过察言观色。关注自己部门的KPI、老板做的PPT、看上司们发出的邮件或报告、旁听管理层大会和参加员工大会等等,这些看似和你无关的信息里其实有很多帮你了解上司需求的重要信息,甚至你可以问问上司:“您最近都看什么书”,间接了解上司的思维习惯。

刚从国外读完MBA回来的小王,提案购买一套新的采购系统。他的上司是已经在这家公司待了十年的土著经理老李。老李虽然觉得采用这个新系统有好处,但风险太大,而且说服其他部门更改现有的流程太麻烦,所以老李对小王的建议持保守态度。

上司老李:不想冒险,风险承受力弱。

下属小王:给出方法把业务风险降低,协助说服其他部门,而不是单纯的强调新系统的好处。

所以,通过“问”了解上司的需求,用他的思维方式知道他难点并解决,从而达到你要的结果,这也是向上管理中必不可少的一步。还有哪些掌握上司需求的小技能呢?【点击此处,回听课程】

上司的拒绝 其实是在给你指路

回想一下,你是不是向上司提过增加培训,他却要你自己平时多学习?工作一段时间后,你提出升职加薪,上司是不是让你再加把力,间接拒绝了你呢?……这些都是向上管理时,容易发生的小冲突。

其实,上司的拒绝不是绝对的,这里包含两种意思:一、不是现在;二、不是你。

第一种表示你提出的这件事现在不重要,不是你工作的根本问题,你可以继续努力做好工作,过一段时间,拿漂亮的结果和数据当筹码,再向上司提需求;

第二种表示你在上司的心中不是重要的角色。所以,这时候你该意识到自己是否具有核心竞争力,是业务能力特别强、渠道资源特别珍贵,还是你写的文案与众不同?反思之后,适当调整,找到自己的工作侧重点。


本节课中老师还解答了:

▷上上级越过直接上级布置任务,该怎么做?

▷我只要上司做个决定,为什么他总长篇大论?

▷如何与业务型的上司共同成长?

▷为什么上司认可我的工作却不给我加薪?

【点击此处,掌握更多你与上司的相处之道】。

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来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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